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聚氨酯直埋保溫工程施工前準備的工作流程

聚氨酯直埋保溫工程施工前準備的工作流程：

聚氨酯直埋保溫管施工工作特別重要，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于施工的準備工作

1施工前準備

1.1組織管理準備

項目確定后，公司立即組織各有關(guān)職能部門召開本項目施工動員會，正式組建廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第四供熱站花園道蒸汽管網(wǎng)工程項目部。

各職能部門根據(jù)本工程特點和要求做好相應的準備，將各自業(yè)務(wù)線的工作納入計劃內(nèi)，準備為項目部開工提供有力的保障。

項目部自身做好對公司各業(yè)務(wù)部門的接口工作，建立起與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查、安全檢查等單位的聯(lián)絡(luò)。

公司提供有關(guān)文件資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程開工手續(xù)。

1.2人力資源準備

根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗的原則確定進場施工人員的工種、人數(shù)后，由勞資科組織人員、辦理進場手續(xù)，勞資科、技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進行技術(shù)再培訓。

1、結(jié)合本公司 ISO9001 質(zhì)量保證標準模式，嚴格要求現(xiàn)場施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導書和相應的國家施工技術(shù) 規(guī)范指導施工。

2、結(jié)合本工程實際情況，搞好技術(shù)培訓和技術(shù)交底，做到有的放矢：在開工前的培訓中，由公司組織一級技術(shù)交底，各專業(yè)工長及工 程技術(shù)人員對各工種人員進行分類培訓，結(jié)合工程圖紙及現(xiàn)場的實際情況，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。

3、進行入場安全教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定相應的安全管理制度和措施，對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上“我要安全”，客觀上“我 會安全 ”，真正做到“安全*，預防為主”。

4、加強勞動紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求，以良好 的精神面貌進入施工現(xiàn)場。

1.3材料準備

公司材料部門和項目部材料員根據(jù)工程計劃，保證工程開工后即能按計劃正常進展。公司材料科保證材料及時、保質(zhì)、保量到場，項目部材料員負責驗收、保存、領(lǐng)用的管理。為保證材料供應質(zhì)量、數(shù)量和及時度，本公司有一批長期合作的材料供應商，工程開工前都進行一次聯(lián)絡(luò)，預訂充足的貨源，保質(zhì)保量保工期地進行供貨。

1.4機械設(shè)備準備

公司設(shè)備科根據(jù)本項目機械設(shè)備配備計劃，隨時可以調(diào)撥需用設(shè)備進場。

1.5現(xiàn)場準備

現(xiàn)場辦公室采用活動板房，開工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性，施工文明程度較高。公司保衛(wèi)科調(diào)撥足夠數(shù)量的能正常使用的滅火器材，開工即進入現(xiàn)場。

1.6技術(shù)準備

公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關(guān)情況和資料，編制確實可行的、有針對性的施工組織設(shè)計，保證能夠指導施工，所有項目做到心中有數(shù)，進場能干，一次交活，一次優(yōu)良。

公司計劃科組織有關(guān)人員認真讀圖，計算準確的工程量清單，編制準確可靠的工程施工圖預算。

公司生產(chǎn)技術(shù)科組織技術(shù)人員認真讀圖，結(jié)合各專業(yè)圖紙，盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問，提前解決問題，準備好圖紙會審。

主任工程師和主管副召集各有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目部進行一級技術(shù)交底，并做好書面記錄，確保公司質(zhì)保體系的運行，實現(xiàn)公司總體質(zhì)量目標。

1.7用電準備

現(xiàn)用電源采用柴油發(fā)電機，根據(jù)本工程用電設(shè)備配置和現(xiàn)場施工進度安排，部署工地臨時供電系統(tǒng)。依據(jù)建設(shè)部頌發(fā)的《施工 現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88，供電采用 TN—S 系統(tǒng)，單獨設(shè)置保護接地 PE 線，現(xiàn)場采用架空線路，在配電箱內(nèi)加裝漏電保護裝置。

1.8其它準備

項目部進場后即就近申請安裝一部直拔，用以對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。項目部配備電腦一部，用以文件資料、生產(chǎn)計劃和信息管理。

2施工布署及機具配備

1項目組織機構(gòu)

為了更好地完成施工任務(wù)，該工程擬設(shè)項目、項目技術(shù)總負責各一人，項目部設(shè)置四部一室：工程技術(shù)部、財務(wù)部、合同管理部、物質(zhì)供應部、綜合辦公室，下設(shè)2個施工作業(yè)處，其組織機構(gòu)見圖2-1。